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物业管理团队需要具备哪些要素?(六)

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物业管理团队需要具备哪些要素?(六)

  • 分类:行业新闻
  • 作者:启升物业
  • 来源:上海启升物业
  • 发布时间:2020-05-09 16:41
  • 访问量:

【概要描述】物业管理团队之职业化简介 6、职业化 上海保安公司:物业管理团队之职业化是标准化管理基础上的延伸和升华,是一个企业管理规范的最高评价,也是一个企业成功的最佳表现。为什么要实行职业化管理?它的作用到底体现在哪里?

物业管理团队需要具备哪些要素?(六)

【概要描述】物业管理团队之职业化简介

6、职业化

上海保安公司:物业管理团队之职业化是标准化管理基础上的延伸和升华,是一个企业管理规范的最高评价,也是一个企业成功的最佳表现。为什么要实行职业化管理?它的作用到底体现在哪里?

  • 分类:行业新闻
  • 作者:启升物业
  • 来源:上海启升物业
  • 发布时间:2020-05-09 16:41
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物业管理团队之职业化简介

6、职业化

上海保安公司:物业管理团队之职业化是标准化管理基础上的延伸和升华,是一个企业管理规范的至高评价,也是一个企业成功的最佳表现。为什么要实行职业化管理?它的作用到底体现在哪里?
启升物业总结如下:

(一)物业管理团队的职业化是提高职业素养的根本。提高员工职业素养的根本之道,在于学习、领悟员工职业化的理念、知识,在工作中遵循和躬行职业化行为规范,不断提高工作技能和工作业绩,员工职业化程度愈高,愈能够体现其职业素养。

(二)职业化能彰显职场竞争力的要素。具备什么素质的员工最具有职场竞争力?显然是具备职业化素质的员工。职业化员工在职场的竞争力主要表现在:一是敬业态度,职业化员工对工作充满敬畏的情感;二是专业知识,职业化员工具有精深的专业知识;三是工作技能,职业化员工拥有娴熟的工作技能;四是工作业绩,职业化员工工作业绩要远远优于非职业化员工。职业化员工同非职业化员工相比,其竞争优势是显而易见的。

(三)物业管理团队的职业化是提高工作业绩的源泉。提高工作业绩,这是每一个职场人士都乐于追求的目标,然而提高工作业绩需要源泉,这个源泉就是员工的职业化素质。任何一个员工要想提高工作业绩,没有捷径可走,如果真有捷径的话,那就是要从一名非职业化员工转化为职业化员工,这包括:态度敬业化、知识专业化、技能娴熟化。如果能做到以上三点,工作业绩的提高将是一件很容易的事情。

(四)任何一个员工的职业发展都需要基石,尤其是职业化,员工职业化有四大核心因素:①工作态度良好,②专业知识精深,③工作技能娴熟,④工作业绩优秀。这四个核心因素就构成职业发展的基石。上述四大核心要素,构成一个整体,缺一不可,彼此相互渗透、相互联系、相互影响和相互作用。因此,员工要追求和实现职业化发展,就要从以上员工职业化四大要素着手,奠定个人职业发展的基石,一旦这个基石稳固了,任何员工的职业发展都是顺理成章的事情。

上海保安公司:综上所诉,一个团队是否和谐?是否执行力到位?是否能完成约定的目标?是否能为企业创造价值,启升物业认为思想统一,态度端正,形象完美,行为严谨,标准化管理和职业化六个因素缺一不可。

而这六个因素,又相互制约,相互影响,环环相扣,是由浅至深,由面到内的过程,前四项做不好,做不到位,后面的标准化和职业化就无法实现,为此一个团队只有从思想上统一,态度上重视,形象上完美,行为上优雅,标准化执行落地,那么职业化就顺理成章了,企业在管理上就会省心、省事、省力。

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