前不久，在朋友圈看到这样一段话深有感想：“一个将军责任不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人活着回家；一个管理者的责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可，更高的收入，更好的生活；一个员工的责任不是恭维领导，而是拿出你的实际行动完成目标，不需要让领导天天催着你哄着你！”这短短的三句话，通过三对人物之间关系，简明扼要地诠释了我们应该如何进行企业团队管理，以及团队中管理者与员工应该如何做好各自的职责。结合去年我们学习的彼得圣吉的《第五项修炼》和杰克韦尔奇的《赢得答案》，以及对公司下阶段发展的思考，我认为，团队管理需做到以下三个方面，即团队要明确目标并坚持结果导向，管理者需要进行严格管理，员工则需要提高执行力。
        任何一个优秀的团队，都应该有明确的目标，并且能够始终围绕这一目标去实现它。一个明确的目标，是将团队成员人凝聚一起关键所在，它清晰地告诉每一个成员我们需要做什么，做到什么地步。团队其实就像企业的缩影，企业都会有一个明确的目标，如公司2016年确立的企业使命：成为最可信赖和最受尊敬的商办及会展物业管理的引领者，这就是一个明确的目标，它成了企业内所有人共同的前进方向，两年时间围绕实现这一使命，我们取得的成绩有目共睹。在明确目标后，还要能坚持结果导向。所谓结果导向，指的是团队要始终站在结果的角度看待工作，要将结果作为检验和体现工作成效的标准，所谓的“业绩为王”说的就是这个道理。当然了，强调结果导向，不是不重视过程，每个目标实现的最终结果都离不开每个阶段的重视。
       管理者作为团队的指挥官、发动机，是决定团队发展的核心人物，正如那句老话说的，火车跑得快全靠车头带。管理者在团队中，应该如何发挥职责作用，让团队变得强大呢。上文引用的话中说，管理者的责任是尽可能的让员工收获成长，我很赞同这句这一观点。管理者在管理团队时，应该充分认识到这一点。而能让员工不断成长的捷径，就是通过严格管理。这里说到的严格管理，并不是对员工极端的“不近人情”，相应的，管理者只有将标准、规则、KPI绩效考评等制度化的东西明确告之员工，并能公平、公正的按照这些去评价员工，这才是对员工的“大爱”，就像《赢得答案》对好上司的定义： “上司‘苛刻’是好事我们谈论的是处于过于暴戾和过于温和两个极端之间的上司——就是那些苛刻却公正，严格却不吝啬，能够对你的不足直言不讳，坦诚相告的上司。”。此外，如何将严格管理从被动式向主动式转变，也是值得思考的问题。管理者不妨从企业文化的角度来思考，如何让员工认同企业文化，充分获得归属感，这也是公司最近正在研究的一大战略。 
        如果说管理者是团队的发动机，那团队中的每个员工都是团队前进的动力源。作为团队各项任务的具体落实人，员工需要不断提高自身的执行力。那如何提高自身的执行力，我有两点建议。一是要转变工作态度，消除畏难情绪，积极看待工作。很多员工一听到任务安排，就眉头紧锁、如临大敌，带着不情愿的抵触心态去工作，工作的效率肯定不会高。应该充分认识到，完成交办的任务，既是能力的肯定同时也是自身价值的体现。二是要提高能力，就像《第五项修炼》中提到的第一项修炼“自我超越”，要能突破成长上限。态度积极的前提下，有能力就一定能高效完成任务。能力的提升无外乎通过学习和实践，这也是公司创立八大核心培训班的原因所在，给每一个员工都提供一个学习的平台。 
       “千淘万漉虽辛苦 吹尽狂沙始到金”，努力奋斗固然辛苦，但坚持下来最终一定可以收获成功。最后，我想用习近平总书记的一句话与大家在2018年共勉，幸福都是奋斗出来的！