物业管理团队之职业化简介

6、职业化

上海保安公司：物业管理团队之职业化是标准化管理基础上的延伸和升华，是一个企业管理规范的至高评价，也是一个企业成功的最佳表现。为什么要实行职业化管理？它的作用到底体现在哪里？
启升物业总结如下：

（一）物业管理团队的职业化是提高职业素养的根本。提高员工职业素养的根本之道，在于学习、领悟员工职业化的理念、知识，在工作中遵循和躬行职业化行为规范，不断提高工作技能和工作业绩，员工职业化程度愈高，愈能够体现其职业素养。

（二）职业化能彰显职场竞争力的要素。具备什么素质的员工最具有职场竞争力？显然是具备职业化素质的员工。职业化员工在职场的竞争力主要表现在：一是敬业态度，职业化员工对工作充满敬畏的情感；二是专业知识，职业化员工具有精深的专业知识；三是工作技能，职业化员工拥有娴熟的工作技能；四是工作业绩，职业化员工工作业绩要远远优于非职业化员工。职业化员工同非职业化员工相比，其竞争优势是显而易见的。

（三）物业管理团队的职业化是提高工作业绩的源泉。提高工作业绩，这是每一个职场人士都乐于追求的目标，然而提高工作业绩需要源泉，这个源泉就是员工的职业化素质。任何一个员工要想提高工作业绩，没有捷径可走，如果真有捷径的话，那就是要从一名非职业化员工转化为职业化员工，这包括：态度敬业化、知识专业化、技能娴熟化。如果能做到以上三点，工作业绩的提高将是一件很容易的事情。

（四）任何一个员工的职业发展都需要基石，尤其是职业化，员工职业化有四大核心因素:①工作态度良好，②专业知识精深，③工作技能娴熟，④工作业绩优秀。这四个核心因素就构成职业发展的基石。上述四大核心要素，构成一个整体，缺一不可，彼此相互渗透、相互联系、相互影响和相互作用。因此，员工要追求和实现职业化发展，就要从以上员工职业化四大要素着手，奠定个人职业发展的基石，一旦这个基石稳固了，任何员工的职业发展都是顺理成章的事情。

上海保安公司：综上所诉，一个团队是否和谐？是否执行力到位？是否能完成约定的目标？是否能为企业创造价值，启升物业认为思想统一，态度端正，形象完美，行为严谨，标准化管理和职业化六个因素缺一不可。

而这六个因素，又相互制约，相互影响，环环相扣，是由浅至深，由面到内的过程，前四项做不好，做不到位，后面的标准化和职业化就无法实现，为此一个团队只有从思想上统一，态度上重视，形象上完美，行为上优雅，标准化执行落地，那么职业化就顺理成章了，企业在管理上就会省心、省事、省力。