生产外包质量控制已成为质量工作的重点，也是产品质量控制中困难和薄弱的环节之一。 本文从实际工作出发，阐述了生产外包的特点及其特点，提出了加强生产外包质量管理和控制的工作措施。上海人事代理哪家好？生产外包的质量管理-生产外包服务。

   对于公司而言，生产外包 过程是将公司的生产地点移至外包商的地点。 从与外包方签订生产外包合同开始，公司就失去了对其生产流程的控制，并且已经存在外包风险，例如外包方的人员，机器，材料，法律和环境风险。 看来外包很容易。 实际上，隐藏的风险已经增加。 外包产品的质量已成为质量工作的重点。 外包产品的质量将影响公司提供的最终产品的质量。 因此，有必要注意外包方的生产准备，制造，检验，包装和运输的质量管理，并且它需要比公司自己的产品控制更严格。

   合格的外包方是外包产品质量保证的前提。 由于生产外包方是企业生产场所的延伸，并且生产过程在产品质量中起着关键作用，因此，外包方的选择和评估尤为重要。 外包方的选择通常通过其生产现场的现场检查和选择评估来进行。 通常，评估团队由技术部门，生产管理部门，物流部门和质量部门的人员组成，以选择和评估外包方，以了解其公司概况，资格，生产能力，绩效，运营管理，发展策略， 此外，还需要掌握外包方的技术能力，进行原型试生产，小批量试验等，在符合要求后，可以选择合格的外包方并包含在其中。 合格的外包方清单。 他们只有通过严格评估外包方的选择并将其列入合格外包方的名单中，才能开展外包业务。 同时，有必要定期（通常每年一次）重新评估外包方提供的产品质量，服务质量，交货及时性，售后服务响应等，建立合格的外包方。 绩效文件，实施动态管理，消除不合格的外包方，从源头上控制外包产品的质量。

选择外包商时应注意的几点：与外包商互惠互利是ISO9001标准总结的基本原则之一。 在实际工作中，有时公司会提出不合理的要求，例如缩短交货周期和延迟付款。 外包方通常会偷工减料以迎合他们。 这种方法无疑是公司的最终受害者。 因此，我们必须本着互惠互利的原则与外包方建立战略伙伴关系，以确保质量和数量，并按需及时交付外包产品。